檢索結果：共21筆資料 檢索策略： "工業管理系".dept (精準) and ckeyword.raw="組織變革"
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台灣T 公司新任日籍總經理Andy 從接下台灣T 公司總經理一職開始，即 思索著如何扭轉公司逐年下滑的業績？如何讓員工在工作多年後，能夠維持一定 的生活水準？該如何斡旋於日本母公司與台灣公司之間取得…
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個案公司初期是以製造生產棉球起家，草創初期以家庭工廠進行生產，發展至今，已成為國內具規模之醫用耗材公司，在營運穩定成長的動力下，擴充至四個具規模生產廠區。由於個案廠區分散，導致資源整合不易的困境…
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本論文乃採用哈佛式個案手法撰寫，案例中以台灣上櫃的電路板印刷製造公司 M 公司為例（以下簡稱 M 公司），闡述一家印刷電路板(Printed Circuit Board)製造業，在經過多年的發展其規…
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台灣中小企業為適應大環境變化，不斷謀求各種手段提升競爭力，最好的方式之一，在於樹立全方位強而有力的企業組織變革，而策略最快最有效的方式，就是精實管理生產系統。本研究以個案研究，探討個案公司在資本小、…
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摘要 管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓…
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我國自民國四十九年實施獎勵投資條例以來，即以政府與民間企業力量，共同打造投資與生產空間。四十餘年來，總計開發工業區達一萬八千餘公頃，對台灣之經濟發展具重大貢獻。然近年來，由於經濟不景氣，工業區銷售狀…
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對今天的企業而言，最重要的生存因素就是「變革」，藉著變革以保持企業的競爭力。組織及組織內的個人面對瞬息萬變及日益競爭的市場，必須要擁有變革的心態。而且變革將會成為常態，不可能消除改變或是走回頭路。因…
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本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述個案公司在每年都有獲利的情況下，董事長預見公司未來營運發展的潛在困境而啟動組織變革專案進行危機管理，卻遭遇廠長消極抗拒。究竟董事長與高階管理者該如何解決廠長的…
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摘要 本文個案探討的標的是台灣食品業的佼佼者，此個案公司成立超過六十年，其生產的產品從原物料到餐桌上的食材應有盡有，其創立的數個品牌亦跨足海內外市場。 透過哈佛式個案教學模式分析個案公司內肉品事業群…
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個案公司以專業製造傳輸線材為起始，於1993年整合公司內部資源跨足 USB 電腦週邊產品的研發設計、生產與製造。直至今日已成為全球筆記型電腦擴充基座（Docking Station） 專業製造商，…